三口设计培训分享推进项目遇到困难，如何说服别人跟我一起干？
在日常工作中，大家是否都会遇到一些事情或者一些项目的推进，需要其他人甚至是其他部门人一起协作帮助。有些比较“亲切”的同事，会很认真听，边听边赞同你的想法真棒，让你感觉似乎你已经接近了成功，但是后续你向他要产出，他跟你说没时间，没做。此时你充满了无奈又全都是无可奈何。或者有些不太好沟通的同事，直接对你的消息已读不回，你又无可奈何。
举个真实的案例：
小 B 是酷公司某产品的推广负责人，对该产品的流量和转化负责。小 A 是一位设计师，发现了该产品的使用体验很不好，但是又是一个很重要的产品。他预判，从该产品入手做一些优化改版是一件杠杆很大的事情。小 A 自己搜集了一些资料，做了一个初步了解，然后给出了一个初步解决方案，就约了小 B 沟通。过程中，小 B 很支持，并且对小 A 表示感谢，双方也对未来一些产出内容和产出时间节点达成意见一致。N 天后，小 A 在企信上问小 B 做的咋样了，明天就到时间了，约个地方碰一下吧。小 B 说最近比较忙，都没开始做。小 A 很无奈，但是又无可奈何，该项目最后不了了之。
小 A 是一个好设计师，工作之余主动发现问题，并且主动尝试去落地解决问题，但是为什么最后没成功？小 B 做错了吗？他可能真的一直在忙自己原本规划的事情，真的没有时间跟你一起去做这次改版。那么，到底问题在哪儿呢？室内设计培训
本次课题以跨部门沟通为主，侧重“如何说服别人跟我一起干”这一方向，通过体系化的学习和分析，识别职场中频繁发生这一现状的本质原因，以及有什么手段，能够在今后的工作过程中尽量避免这一现象的发生。
本质
沟通的本质是“双赢”。
当你开始一场跨部门沟通协作的时候，先想想自己能够给同事带来什么，就算是别人的本职工作，你也应该多考虑自己能够做点儿什么来触动对方。有时候，我们没有办法去要求同事完全按照我们的想法去做事，我们却可以通过沟通，让同事心甘情愿帮我们去做事，而“双赢”就是最厉害的武器。
跨部门沟通协作障碍
要实现双赢，跨部门沟通协作涉及的因素有很多很多，比如权力、利益、责任、目标等。而且，在职场上，凡是牵扯承担责任、或者互相之间有利益冲突的时候，每个人都会本能的想：这事对我有好处吗？我值得投入做吗？会不会要我背锅了？
