三口设计培训机构分享新手也能学会！写给设计师的年终总结指南
一、不同阶段的设计师汇报的重点不同
设计师在不同阶段所思考的内容应该也会有所不同，我自身也是从实习生-初级设计师-高级设计师-资深设计师-设计专家（设计负责人）这样一路走过来的，每个阶段对于设计的理解和工作重心也会有所不同。接触过的设计师也是形形色色，我能看到工作 10 年的设计师还在展示自己设计的技法，才刚实习的视觉设计师在妄谈产品目标、产品策略...
我会把设计师的成长路径主要分为 3 个阶段 ：
第一个阶段（专业纵深），1-3 年设计师
在专业纵深上进行不断反复的长时间训练，逐渐拓展在自己专业上的技能，比如视觉设计师要持续打磨自己视觉设计的能力
第二个阶段（横向拓展），3-5 年设计师
在这个阶段我们不应该只把自己定义成为一个只会画图的画图仔，而是专业技能过硬的商业设计师，既有深度，又有专业度，我们关注的点更多是在用户、业务、数据、体验上，对上游和下游的职业虽然我们不会直接参与执行，但是我们了解并能够深度参与到其中，并发挥出设计的最大价值
第三个阶段（塑造影响力），5 年以上的设计师
5 年以上的设计师不出意外的话基本上成为公司的中流砥柱了，可能已经成为小组长或者管理者了，我们需要的是开始注重自身影响力（对内、对外）的拓展，比如沉淀方法论、培养设计师、对外发声…
所以，对于第一阶段的设计师来说，年终总结的内容应该聚焦到具体的项目执行、产出质量上面；第二阶段的设计师，年终总结应该聚焦到对于业务的赋能，专业度和深度的展现；第三阶段的设计师，年终总结应该聚焦到方法论沉淀、团队赋能、影响力塑造方向上来。
二、年终总结汇报的四个步骤
1. 工作业绩
工作业绩要写明做了哪些工作，采取了怎样的措施、方法和步骤，有什么效果，取得了哪些成绩，取得成绩的主客观原因是什么，哪些做法是成功的、行之有效的。
工作太乱太细碎，要怎么写？
很多初级的设计师工作一般都比较细碎，不成体系，一个个展示的话很难突出重点，我们不妨将这些浩繁的工作，分成几小类，最终分小标题来写，这样就条理清晰了。
哪些工作值得写？
要回答这个问题就需要你站在老板和领导的角度去思考，把图做的漂亮只是设计师最基本的技能，老板关注的是你的图能够帮助他赚多少钱，你的工作对于团队的贡献有多少。我总结下来主要有 3 个方面的工作时值得被写出来的：业务赋能、团队赋能、体系化建设
业务赋能：比如你公司的某个节日活动，因为你的设计帮助业务提升了 30%的销售额
团队赋能：比如你主导建立设计插画库，设计团队的整理设计效率整体缩短了 40%的时间；你沉淀出设计 IP 设计的方法，让团队的产出更高效更专业；通过输出专业文章，全网曝光量 40w，帮助团队提升影响力
体系化建设：体系化是一个面，比如说你改版一个界面就是线，而你改版塑造整体的产品调性就是面，常见的体系化有：产品品牌体系构建、设计系统搭建、会员体系搭建... 体系化是每个阶段的设计师都需要考虑的点，体系化的思维能够让我们有更加全局的的视角
2. 问题不足
不管你身处的职位如何，每个人都会有自己的问题和不足，我们应该客观虚心的去谈，找到问题的根源，并尝试给出解决方案，遇到同类问题后面应该如何去解决。我们可以分三步走“描述问题+分析问题+解决问题”
描述问题：哪一项工作没有做好，面对的困难是什么？
分析问题：是什么原因导致问题的发生？
解决问题：下次遇到了同类问题你会如何解决？
3. 来年规划
前面提到的 3 个方面都是回顾过去，那么接下来的来年规划就是对未来的行动了，对于来年的规划，我们可以考虑从以下 2 个方面去写：
① 个人目标应与团队或公司目标为导向
我看过很多设计师年终总结是以个人为导向，比如:要看多少本书、要学习什么课程，但是这个和你的领导老板有什么关系呢？这时候我们不妨转换下视角去说，发现目前团队对于 C4D 的能力欠缺，经常需要寻求外部合作，所以今年计划学习 C4D 的课程，补足这部分的能力
② 结合总结的不足进行规划
对于自身的短板和不足，我们不应该放任它，而应该着手去解决它，所以来年我们可以针对这些不足有详细的规划
