设计资讯
DESIGN NEWS

设计方案到处碰壁?三口设计培训深度分析设计师的边界!

发布时间:2023-03-25 浏览:514 作者:三口学院

设计方案到处碰壁?三口设计培训深度分析设计师的边界!


从刚入门的满怀信心,到设计方案的四处碰壁,可能不是团队有问题,或者你可以试试思考一下设计师的边界。

作为一个设计师,并不是独立存在的,是要与产品、研发、测试等紧密配合的。在设计这个节点,为了使业务目标能从上到下的贯彻,需要设计师在专业上有更多的横向思考。平面设计培训


1. 思考产品


不得不说,一个整齐、清晰的界面是设计师最大的“门面”,往往在设计阶段的后期,我们会花一部分时间去思考如何让界面更精致,更吸引用户。但是在整个设计过程中,界面的表达不会是最主要的部分,重要的是如何去兜住业务,提升体验,所以在设计之初,我们的主要精力还要前置到产品经理的角色,去思考业务场景是什么?需要打通什么流程,解决用户的什么问题,解决之后能不能带来业务上的提升,这样的思考可以让设计方案一直遵循需求发起的初心。如果不去考虑产品所处的场景,利用惯性思维处置需求,难免会出现盲人摸象的状况。


2. 思考实现


能满足业务和用户目标的方案就一定是最好的嘛?市面上不乏很亮眼的页面和让人惊喜的交互方式,但是如果该方案放到当下的业务场景下不一定是最适合的。


作者认为,单纯从设计表达的角度去评估一个方案是否优良是有失偏颇的。如果一个完全不一样的方案,同样可以满足用户和业务目标,并且能够实现,那么它应该比酷炫但难以实现的方案更有价值。所以在真实的项目环境中,除了满足目标之外,还要符合当前的实现成本(时间、技术和水平)。


所以,我们在设计方案成型或者有了想法后,及时找产品团队和研发团队碰碰想法,这样的话,正式评审时,可以大概率的增加方案的通过率,更主要的是,能快速定位设计方向。从某种程度上来讲,团队的研发和产品也是设计师的“用户”。其实这也是最开始图中提到的“范围内做创新”,在已有的技术范围内设计。


在最近的项目中进行了设计规范的搭建,搭建之初便定下了三条设计原则:要做、可做、能做。


要做:确实有存在业务问题或者用户有反馈,才会被纳入到改造中,否则就用通用规范即可。平面设计培训


可做:对所存在的问题进行预研,思考业务场景、竞品现状,看是否合理。必要时要与产品共同决策。


能做:平衡设计方案与当前的实现成本,规范的改造设计一定是与相关研发负责人提前沟通过,确实可做,有技术方案,而不是设计师一拍脑袋,让研发去实现。必要时,设计师应该主动发起规范评审。把自己放到项目中,设计的价值就是能在规定的成本范围内,为客户提供满意的方案。平面设计培训


不过在真实的项目中,也会遇到一些不好处理的事情。团队内部已经对问题达成了共识,方案也有了,但是卡在了研发侧。比如这个方案很常见,竞品已经普遍实现了,但是研发就说不好做,或者没有工期。这个时候应该怎么办。如果经过自己的分析确实没有更好的方案,拉产品做"盟友",说服他(hhh),或者做两个方案让他们选择,并且阐述当前方案的业务价值以及与竞品的优势,让产品在评审的时候与研发沟通,让他们先评估排期或者着手去调研。


3. 思考协同


交互不止是出出原型,搞一下流程,具体的页面尺寸或者展示数量等细节,与业务相关性比较大的样式也需要做一定的思考和定义。因为和 UI 相比,交互往往是与业务更接近的,交互说明中要给 UI 相应的设计方向,减少业务目标的偏移。平面设计培训


比如:表格展示中,如果出现了可以拖动列宽的功能,交互要知道不同字段的最小列宽如何根据业务场景差异化定义、归类,将这个方向传达给下游设计师,或者直接定义好。免得信息不同步,导致实现后效果不理想。平面设计培训


虽然在说模糊专业边界,但其实是为了更好的触及到未知的问题,希望设计师能了解非专业范围的事情,给设计方案带来更多的确定性。

选择三口设计实训基地 梦想一触即发
咨询电话:0551-62240833
客服微信
客服QQ
×