三口设计培训平面设计培训教你设计师职场进阶指南：如何高效复盘？
一、复盘的定义
复盘原是围棋术语，是指对弈者下完一盘棋之后，重新在棋盘上把对弈过程摆一遍，通过复盘，棋手们可以回顾自己对弈的棋局，分析得失、 总结经验，从而优化自己的技术，提升棋力。由此延申至我们的生活中，我们可以理解为：复盘其实是对过去已经做过的事情做一次回忆思考，分析事物成功与失败的关键因素，对其经验和教训进行总结，从而指导我们在日后生活和工作中进行改进，复盘的核心价值在于“巩固成功因素和纠正错误因素。”
我们在工作所说的复盘是指运用科学的方法，对组织或个人以往的工作进行回顾，发现以往工作中的优点和不足，进而为未来的工作和计划做好准备。室内设计培训
复盘不同于一般的工作总结，具有以下三个特点：
结构化，复盘有固定的逻辑、程序或者框架
学习导向，需要对照目标、结果、差异原因、从中学到经验和教训
总结的基础上进行可能性探讨，即复盘需要分析、推演、找规律一系列过程
复盘的时间大致分为：第一小事及时复盘 ，第二大事阶段性复盘 ，第三项目结束全面复盘。
复盘的目的：有意识地从自己亲身经历的、过去的实践中进行总结分析，学到经验教训，达成能力的提升。
复盘的本质：是一个问题解决的过程，复盘考查当初是如何确定目标以及现在做成的结果之间的差异，并且根据差异从而分析原因，以寻求解决方案，并开展后续的行动。
二、复盘的方法和流程
复盘是一种以学习为导向的、结构化的工作总结，那什么是结构化的思维呢？简单而言，结构化整理输入的信息，就是说横向信息的模块化整理，而不是东一块西一块的信息拼凑复盘。目的是促进团队和个人从经验中学习，因此需要把学习的逻辑嵌入到整个复盘的过程中。平面设计培训
复盘一般而言分为四个步骤：1. 回顾目标 2. 评估结果 3. 分析原因 4. 总结经验
第一步、回顾目标：当初的目标或期望的结果是什么；
第二步、评估结果：对照原来设定的目标找出过程中的亮点和不足；
第三步、分析原因：事情做成功的关键原因和失败的根本原因，包括主观和客观两方面；
第四步、总结经验：包括体会、体验、反思、规律，以及接下来的行动计划。
第三步：分析原因
分析原因，是复盘中的核心环节。主要从成功的关键原因或失败的根本原因着手，包括主观和客观两方面。需要回答以下几个问题：
亮点的主观/客观原因有哪些？
其中真正起关键成功因素是什么？
不足的主观/客观原因有哪些？
其中最重要的根本原因是什么？
在实际分析问题的时候，我们经常像盲人摸象，不能全面的思考一个问题，如何才能保证我们找出的原因是全面的呢？这时就可以运用复盘时常用的工具，帮助我们进行结构化的思考：
分析问题的工具之“鱼骨图”，鱼骨图也被称为鱼刺图或石川图 ，是一种辅助分析决策工具，可以帮助我们对问题的原因进行归类、逻辑化、条理化。它看上去有些像鱼骨，将问题标在“鱼头”处。在鱼骨上长出鱼刺，按照产生问题的可能原因进行罗列出来，有助于说明各个原因是如何影响后果的。
